安徽省模具行业协会考察学习海尔模具创新能力建设

  互联网时代如何快速抓住用户个性化的需求，并快速满足这种需求，成为当今企业竞争的焦点。11月15日，安徽省模协部分骨干会员企业负责人组成的27人考察团，在考察山东青岛海尔模具-国家家电模具工程技术研究中心创新能力建设时找到了这一问题的答案。
  走进国家家电模具工程技术研究中心，这一互联网时代国家级模具创新、引领、示范平台的高水准让考察团成员们惊叹不已。各类先进高速加工中心、火花机、线切割等专业设备多达250多台，这些先进设备为海尔模具产品的高质量提供了有力保证。 
  与现代化的“硬件”装备相对应的，互联网时代的模式创新，信息化管理更是提升海尔核心竞争力的法宝。海尔模具相关负责人介绍说，目前海尔模具一直推广平台型模具企业的模式创新，包括基于智能化的云设计平台、基于生态圈的资源超市采购平台、基于数字化的云制造加工平台、基于创业小微的云装配组装平台、基于引领工艺方案的创客试制平台、基于客户数据管理的云服务售后平台。
  以云设计平台为例，他形象地称之为模具设计界的“天猫网”、借助互联网、实现设计订单在线发布和支付、工程师在线接单和交互、突破了公司用工瓶颈、优化了行业资源结构。这一平台还能帮助企业人才从模具行业技术人员的“模粉”快速成长为云设计工程师，大大缩短了人才成长周期。
  当一些企业对信息化管理还一知半解的时候，海尔模具已在信息化道路上走出了自己的特色，成为国家CAD/CAE/CAM应用示范单位，模具CAD/CAE/CAM技术达到国内领先水平。 在信息管理方面，海尔引入“大数据”理念，使用的MIM模具信息管理系统具有资产管理、保养预警、数据汇报、企业定位等几大功能，精准预算，及时合理地进行模具维修保养，真正减少企业的资金投入与人力成本。
    实施创新模式以来，海尔集团已取得初步成果。从2007年到2012年，海尔集团年利润复合增长率达到35%，2012年收入已达1631亿元。海尔集团技术中心连续9次排名第一名，海尔集团跻身全球最具创新力企业十强，真正实现了“海尔在中国，海尔更在全球”的目标。在谈到海尔创新模式的未来发展时，负责人介绍说，要用全球性战略眼光，聚精会神建设平台，发现用户潜在个性化需求，整合全球资源满足交互用户。